近日，环卫集团召开2023年一至三季度经济运行暨安全环保工作会议，会议全面分析一至三季度经济运行和安全环保工作情况，聚焦年度目标任务，安排部署四季度经济运行、安全环保等重点工作。公司董事长王小军出席会议并作总结讲话，公司总经理杨立业对四季度工作进行安排部署，公司副总经理张强主持会议，公司领导班子成员参加会议。
会议现场
会上，公司所属各单位、总部相关部门负责人分别汇报今年以来公司生产经营运行、安全环保、重点工作开展情况、存在问题及下一步工作计划。公司分管安全生产环保、工程项目管理、财务管理的领导分别点评相关工作情况并提出工作要求。
杨立业指出，一要锚定目标，找准问题、认真梳理、倒排时间，在抓经营指标、提增利润上再发力，不折不扣完成重庆水务环境集团下达的年度目标任务。二要全力收款，加强应收账款梳理及分析，有计划、有步骤、有措施的加强清收，确保账款应收尽收。三要加强内控，加紧落实合规体系建设并实施更精细化的成本管控，提升现代化治理能力。四要抓住重点，抓紧完成资产重组事项审批及特许经营权授予方案等工作，加快提升企业核心竞争力。五要强化安全，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，做好应急预案，防范安全环保风险，确保万无一失。
杨立业作工作部署
王小军在讲话中指出，当前形势依然非常严峻，公司上下要以更加坚定的信心、迎难而上、攻坚克难，全力推动公司高质量发展，确保全年各项任务目标实现。一是要坚持系统思维，加强抗风险能力，提升盈利能力，努力把一些“跳起来、够得着”的目标实现，把一些看似“不可能、不现实”的事情办成。二是要强化成本管控，落实成本管控责任制，强化亏损治理，加快低效资产盘活，实现降本增效最大化。三是要强化督促回款，安排专人或组建清收团队，主动对接相关部门，督促、指导各单位做好催款计划，强化对各单位的回款情况的考核力度。四是要奋力开拓市场，不断完善健全市场体系，持续深入挖掘市内、外市场信息，不断拓展获取其他优质项目。五是要加强财务管理，提升财务管理水平，确保全面、客观、真实地反映公司财务状况和经营成果。六是要提前谋划部署，科学制定明年生产经营计划，抓好经济运行分析、抓牢项目建设管理、抓实安全环保生产，着力推动公司发展水平、发展本领、发展能力不断增强，努力培育更多发展新动能、新优势，形成更多增长点、增长极，全力推动公司高质量发展。
王小军作总结讲话
